疫情之下，放眼望去，城市不复往日的繁忙，社会仿佛被按下了慢速键。而与之产生鲜明对比的，是繁忙的中国巨石智能仓储中心：一辆辆卡车在公司供销志愿服务突击队的带领下，正排队装货、卸货，或将玻纤产品运往各地港口码头，或将原材料物资输送到公司的各个生产基地。
这次疫情猝不及防，来势凶猛，多地频发，给巨石集团有限公司的产供销工作带来相当的影响。在大考面前，公司不断在“满供、满产、满销”上“下功夫”，为稳定供应链和产业链，灵活调动人力、物力资源，打通物流，铺好销路，持续服务好供应商和客户，为第一季度业绩交出了一张张高分答卷。
精部署 优服务 打造志愿服务突击队
疫情就是命令，需求就是号令，要在疫情防控下做好供销工作是一项艰巨的挑战。对此，公司高管每日晨会商讨，统筹安排，精心部署工作任务，确保供应链、产业链稳定。同时，公司供销党支部迅速组建了一支专业的志愿服务突击队，奔赴一线卡点，主动沟通协调，为运输人员排忧解难。
“我们的供销志愿服务突击队是由公司供销党支部牵头组织，党员冲锋在前，同时带动团员和群众参加的，实行的是每日轮值制度，实施全程闭环管理。”供销志愿服务突击队的负责人说。两点一线，全程闭环管理严而又严、细而又细。在桐乡高速路段卡点，志愿者们正不断协助来巨石取货、卸货的司机们办理手续，并全程护送他们到公司仓储中心，返回高速路口，全程做好服务。
一线卡点物流能够有条不紊地运行，离不开供销人员在“幕后”提前协商与沟通。早在货运司机到来的前一天，工作人员就汇总好了车辆信息，针对“码上带星”的司机，还帮助指导他们填写各类“通关文件”。“现在我们每天几乎要处理上千条信息，现场状况随时会有变化，比如绿码突然变黄码……志愿者们都是耐心为司机讲解，让他们能够第一时间了解，提前做好准备。”采购供应部、国内外销售部以及销售管理科联合发力，提升了办事效率。
眼下，疫情形势严峻，各地不同程度“加码”疫情防控措施。货车司机出行也受到多地的交通限制，他们往往面临“下不来、出不去”的尴尬境地，甚至连日常的饮食都成问题。公司心系货运司机，制定了关爱货运司机的举措，为他们提供了休息场所、可口的饭菜和慰问礼包，还发送感谢信，疏解他们心中的焦虑。这些周到的服务纷纷获得了货运司机的点赞。
保运力 畅运输 与合作伙伴共克时艰
2021年，巨石集团有限公司能实现历史最好的业绩，离不开广大客户和供应商的倾力支持。面对疫情造成的交通不畅，公司也是急客户、供应商之所急，想方设法满足他们的需求，精心做好服务。
从能源双控、环保整治、海外通胀，到俄乌战争、疫情散发，采购面临一系列挑战，公司提早提升库存储备量，做到未雨绸缪，早行动、全排查、全动员。拿到原材料就是占领市场！这已经成为采购部门全员时刻遵循的准则，他们时刻紧绷心弦，为了确保生产经营物资“满供”，他们24小时随时待命。
面对疫情期间物流限行以及车辆问题，销售部门也迅速行动起来，积极和物流公司沟通，制定好车辆安排计划，保障运力；调动客户的运输关系，弥补车辆不足的问题，保障客户供货。疫情持续的时间目前为止还是一个未知数，销售员还向客户提出合理化建议，倡导客户提前备货，解决客户的后顾之忧。
陆运、水运双管齐下。3月底，上海港、乍浦港等港口货物堆放实行封控管理，对物流公司进港提箱工作产生极大影响。为保障货物通畅，维稳物流供应链，巨石和物流合作伙伴创新运作，充分发挥“仓储+物流”新运作模式，为客户解决货物临时安置问题；同时，积极发挥水路运输多用途码头优势，凭借水运船员少，接触少，传染风险低等优势，减少公路运输过程中人员流动，扩大承运量，管控安全风险，有效保障货物流转。
提产能 重智造 千方百计达“满产”
因疫情影响，用工紧张的问题困扰着许多企业，如何在用工紧张的情况下保证生产、提升产量呢？巨石给出了一套“解题思路”：走进络纱车间，设备正高速运转，自动化搬运小车正有条不紊地运作着，生产现场和之前相比工位空了很多。
“我们通过引进智能装备，依托智能技术，增加机器数量，提升机器运转速度等措施，提高生产效率。”说到“满产”，工厂负责人底气十足。
公司在疫情期间能够实现“满产”，智能制造功不可没。智能制造让数据起到对标对表以及辅助决策的作用，现在每隔一分钟员工只要刷新手机界面，就可以直接观测到开机率等生产指标。数据一目了然，也让各工段、班组形成竞争意识，形成“比、学、赶、超”的氛围。
巨石的客户也受到了疫情不同程度的影响，因为部分客户停工停产、物流受阻、新项目滞后等原因，客户订单时有取消、减量、变更等状况发生。公司通过科学计划调度、精准结构调整、合理组织生产，确保订能产，产能销，销售和生产紧密衔接，把满产的压力转化为满销的动力，打好产销的组合拳。
在这场疫情“倒春寒”中，巨石集团有限公司在贯彻落实疫情防控的同时，发挥链主企业优势，稳定生产经营，不断履行好、承担好社会责任，与上下游企业同呼吸、共命运，不断夯实上下游企业共同体建设，跑出“三满”加速度。
