3月以来，受国内疫情多点散发影响，浙江华友钴业股份有限公司（以下简称“公司”）全力以赴防疫情、稳经营、保安全，高效有序做好疫情防控和生产经营各项工作。

一、守护安全，多措并举防疫情

及时排查，落实防疫管控措施。公司对于衢州“3.13”疫情溢出风险的控制，及时做好各项管控工作，按照3月1日的流调结果，排查了82人次（其中红码人员38人，黄码人员44人，酒店集中隔离42人，居家隔离40人），并及时配合政府疫情防控部门采取相应的管控措施，同时我们启动了4轮的全员核酸检测（总部各职能单位、有色桐乡及华友浦项合资公司），坚决落实疫情防范工作。

快速响应，保障生产生活物资。在“4.1”濮院疫情发生后，公司立即行动，于次日专门召开疫情防范部署会议。为了确保清明假期期间桐乡总部区域及华友浦项合资公司的生产运行及生活保障，立即启动疫情应急预案，第一时间完成防疫物资、值班装备、大型消杀设备及生活物资的保障工作。厂区的党员、行政及生产系统的值班方案也在第一时间落地并实施。

严格管理，排除内控风险因素。面对“4.2”海宁疫情，桐乡总部及下属子公司全面加强了门岗对桐行通和核酸检测报告的查验。同时利用开发区在公司设立的检测点，进行了多轮次的全员核酸检测。除此之外对复工前和复工后的两个建设基地（浦项二期项目建设基地和研究院建设基地）均实行闭环管理，落实“白名单”管理制度，保障生产有序正常进行。4月6日复工后，总部也实施了为期7天的盒饭分餐制度，杜绝员工进行聚集性的堂食。

二、维持稳定，想方设法保生产

桐乡制造基地时刻面临物资供应短缺的问题，围绕满产经营计划不变原则，公司主动作为和精准协调，想方设法保生产。在平湖出现疫情，主要辅料供应商嘉化人员隔离，辅料不能保供的情况下，公司主动协调兆达的司机到嘉化进行装运。公司召开专项会议，联动集团采购、原料采购、营销中心等各部门，开展调整产品结构、协调物流车辆、闭环管控物流司机等工作。3月液体辅料保供共计337车次，实现产量697吨，较计划产量超产30吨；开展物流车辆通行证申请和高速卡口车辆防疫闭环管控接送工作，有效保障原辅料、备品备件、成品发货等顺利进行；另外有色桐乡厂区也积极助力衢州公司复工复产，充分保障钴液外拉工作。

此次，公司桐乡制造基地和总部办公实现“0疑似、0确诊”，得益于政府防疫防控的指示和及时有效的管控措施，也离不开公司对上级指示的严格落实以及对公司资源灵活、充分地调动，如今，基地生产计划和总部职能管理均呈现有条不紊的良好态势，实现了防疫生产两手硬、两手赢。