为提高企业的核心竞争力，在当前的经济形势下，求得新一轮的生存与发展。今年以来，县经信局在全县企业中，积极开展精细化管理示范创建活动，四大举措推动企业管理创新。

一是加强培训辅导，提升管理知识。县经信局在调查摸底的基础上，通过宣传发动，将积极性高、发展前景好、有一定管理基础的企业列入精细化管理培育对象，重点帮扶。全县有9个镇（街道），40家企业参加了精细化管理示范创建。为提高企业的精细水平，我们对这些企业加强了精细管理的培训辅导，就精益生产管理的理念、流程、方法和工具进行全面讲解。通过集中授课和分散辅导相结合，面向企业中高层管理人员，有针对性地开展培训和现场辅导，使更多的企业经营管理人员了解和掌握精细化管理知识和技能。

二是加强调研诊断，开展专业咨询。引进专业的管理咨询机构，聘请组建专家指导组，对其中的30家创建企业进行了全面走访和现场诊断，了解企业管理现状，梳理企业核心竞争力，对企业进行顾问式、指导式和咨询式的精细化管理推进辅导，提出企业精细化管理的诊断报告和改善咨询建议。在此基础上，择优确定了15家基础条件好，创建积极性高的企业作为精细化管理示范企业的重点培育对象，由专家辅导企业制订实施方案，编制改善计划，导入提升精细化管理的方式，为实现企业精细化管理的提升改造做好准备。

三是专家驻企指导，现场改善提高。依靠专家团队的力量，组成5个专家组进驻企业，深入生产一线，对企业进行落地式现场指导，根据每个企业精细化管理的不足，专家组对每个企业出具企业“诊断报告”并实施整改，累计为15家重点培育企业降低成本超过1000万元。帮助企业落实精细化管理的各项标准，完善车间的操作管理流程，实现企业创新增效的目标，真正把各项管理措施落实到实处。

四是示范创建带动，加强宣传推广。对实施精细化管理效果明显的，及时提炼总结学员企业中做得好的成功案例，树立一批在现场管理、流程管理、成本管理、制度建设、信息化建设等方面成效显著的典型和样板企业进行推广，不断巩固扩大我县企业推进精益生产管理活动取得的成效。以点带面，推进全县企业精细化管理的整体发展。